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讲师专栏年终盘点丨2019 人资管理干货 Top 10

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2019年12月19日 | 人资管理

时光匆匆,新的一年脚步临近。过去一年,我们生产与传播了学院40位讲师学者的120余篇深度内容。

他们借由前瞻敏锐的洞察,指引未来前行方向;
他们通过鞭辟入里的解读,厘清商业管理逻辑;
他们坚守独立思考边界,身体力行做最好榜样。

他们创造新知,我们分享智慧。因此,小编精选了2019年创新管理、人力资本、财务金融、营销品牌等领域的满满干货。

2019关键词:重塑

技术突变,令企业所处的商业环境加速变化。人力资源管理者作为组织设计师,将逐渐成为组织生存和发展的关键。面对挑战,人力资源管理者如何定位自身角色?如何重构未来的组织发展战略?如何通过提升领导力,帮助组织快速适应技术迭代与商业变革?多位资深人力资源专家从领导力重塑、组织重塑、工作重塑三个层面,给出不同维度的思考。

■ 领导力重塑

后VUCA时代,领导如何帮助组织成为社会企业,通过以人为本的原则进行企业重塑成为了一项重要议题。

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管理者应层层深入,认识内在自我,激发自我内在潜能,以成为更好的管理者。

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成功的企业家都是通过学习,经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。

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教练式领导力有三个层次:教练自己、教练他人、教练团队。

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■ 组织重塑

如今,在企业的组织管理中,对高潜力新生代领导者的判断因素要回归本源,智力水平和人格特质这两大特征才是基础因素。

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组织管理模式经历了多重进化,基于员工自我实现的需求,青色组织应运而生。

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企业战略、文化、管理以及员工等因素与企业绩效互动越多、越契合,企业的有效性将越容易提高。

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希望2020年,大家专业精进事业跃迁,实现自我迭代的突破,站在人生的更高处。

■ 工作重塑

工作重塑的前提是,要保持对工作的专注力。

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当你苦恼于职业遇到“天花板”,就该学习 “工作重塑”这个概念。

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65%的高潜力创业公司因联合创始人之间的冲突而失败。因而,个人重塑的进阶即团队重塑。

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