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香港传媒业的爱与恨:教训比经验更可贵

2015-06-14

港姐、港乐、TVB,如果你问一个人是怎么喜欢上香港的,答案无非以上三种。确实,在很多人的青春岁月里,香港都是一个无法抹去的一段,但是仿佛一夜之间,这个笑傲亚洲的“传媒巨无霸”开始面临严峻挑战:3月31日,陪伴一代剧迷成长的TVB正式易主;4月1日,香港政府宣布将不再续发免费电视牌照给亚视,58岁的亚视面临倒闭。盛极一时的香港传媒如今困局重重。它有哪些宝贵的经验?又给出了怎样的教训?

经验篇:融合中外文化 汇聚国际传媒

独特的历史渊源和地缘优势,让香港成为南北荟萃,东西融合的中外文化汇聚地。自由经济体系和成熟市场运作,自由开放的新闻环境更是极大地促进了香港传媒业的发展,资讯流通的速度和自由度,资讯来源的密集和多元化让其成为世界传媒中心之一。120多家国际传媒机构在香港设立亚太地区总部和分社,庞大的传媒人才智库称为助力香港传媒崛起的重要因素,他们能以全球视野剖析国际传媒与创意产业成功的管理模式,丰富经验和传媒触觉让企业在激烈的竞争中脱颖而出。

正面案例:

你肯定知道《中国好声音》、《舞林大会》、《中国达人秀》,这些近两年大热的综艺节目,背后的操刀手其实都是同一家公司——星空传媒,而这家传媒巨头的总部就在香港。制作团队从一开始就确立了“国际手段,中国表达”的制作理念,和“团队全额投资,与播出平台共享广告分成”的盈利模式。正是汇聚了最精英的传媒人才和最成熟的资本运作,才让“好声音”大获全胜。

教训篇:打破一家独大 打通互动经脉

没有竞争就没有进步,TVB的发家史和没落史都为这句话做了最好的注脚。如何突围?香港传媒业必须引入竞争,鲇鱼的到来必将给现有的市场注入活力,打破香港电视一潭死水的局面。

除了本土竞争,香港传媒的复苏还必须跳出香港,胸怀世界。早在2005年,美国人托马斯·弗里德曼就告诉我们“世界是平的”,当国际明星能分分钟飞到离你家不远的影院,当世界各地的综艺节目能在网络上同步收看,传媒业也变平了,并且还在被世界传媒巨头不断抹平。强者恒强,弱者更弱,要想生存,就必须向外借力,不傲娇不自封,不断加强传媒全产业链的深度合作。

反面案例:

上世纪80年代,九龙塘广播道上,TVB、RTV、香港电台、商业电台和佳艺电台五家传媒机构割据称雄,而TVB正是在惨烈的“五台山大战”中走上了巅峰。随着老对手们在多年的竞争中逐渐没落,一家独大,没有竞争压力的TVB最终也难独善其身。前篇一律的台词、青黄不接的明星、抄抄抄模式的剧情,当一部戏只要播出就有20点-30点的收视率,这种稳坐不愁垄断者心态最终让TVB在美剧韩剧内地剧的各种围剿中一败涂地。

教训比经验更宝贵,在香港,还有很多这样的案例和与之相伴随的思想成果,值得传媒业的从业人士好好体会。香港大学SPACE中国商业学院【传媒与创意产业管理】(MMCI)研究生文凭课程就是这样一座宝库。香港大学是世界三大案例中心之一,港大space商学院能为你提供最全面的传媒商业案例;而扎根香港的地缘优势,也能让学员有机会深入香港传媒机构学习调研,开拓视野,启发思考。

  
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