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教练式领导力:创新人才的关键

2015-11-18

2015年香港大学SPACE中国商业学院首届人力资本领导力论坛精华摘要
 [讲座主讲人:陈朝益先生,香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、著名企业教练]

组织要能创新,它的重要基础是先建立一个好的环境氛围,其次才是邀请对的人上车,将他们放在对的位置上,支持他们发展。教练式领导力将助力氛围的打造与人才的持续吸引与保留。如何开始教练式领导力?香港大学SPACE中国商业学院客席讲师、著名企业教练陈朝益先生用深入浅出的具体实例,引导参加香港大学SPACE中国商业学院人力资本领导力论坛的企业领导者与HR从业者,理解教练式领导力,并借由这一“武器”,助力企业管理与人才发展。

教练式领导力:创新人才的关键

吸引人才:从“老板”转变成“教练”

人才喜欢跟着“教练”,进行持续性的职业生涯发展,而不是跟着老板,缺乏发展预期地进行工作。优秀的“教练”能够通过具体人才训练方法和人格魅力,吸引到优秀人才为其工作,并在吸引人才的同时,释放员工潜能,使员工在组织中能以最大的热情和创造性来工作,并把个人目标和组织目标有效结合在一起,释放最大潜能。一个优秀的、人才流失率低的企业,关键点是在将“老板”转变成“教练”。

保留人才:发挥“教练”的人格魅力

“教练式领导力”需要管理者改变自己关于控制和命令的常规管理方式,将成长的空间让给员工。这时,管理者需要做的是帮助下属进一步洞察自我,发挥个人的潜能,从而有效地激发团队并发挥整体的力量。教练式的领导风格与人格魅力,从行为上来看,是双高的,高指挥、高支持。从沟通上来说,是一种双向交流,并且提供反馈。从决策权来看,领导是在征求意见以后再做决定。“教练式领导力”关注的重心从做什么(what)转移到如何做(how)。只有员工知道如何做,才能使其在能力增长的同时,对未来在该企业的职业发展有更好的期待。

教练式领导力:创新人才的关键

创新人才:HR在教练式领导力中的作用

了解人才需求,了解领导风格,将领导者的风格转变成教练风格,吸引到更多的人才,HR在这个双向吸引的过程中起到衔接双方的作用。如何进行衔接?通过思维创新与领导者培训。“教练”也需要培训,通过对领导者进行思路重塑与“教练式领导力”的方法教导。同时,HR应在企业内部协助创造好的教练式氛围:有情感的链接:这件事和员工有什么关;有平等对话的环境,员工的意见能充分的表达,也能被完整的听到;敢于有异见,有一个安全开放辩论的氛围。通过环境的打造与在人才与企业领导者之间的无缝衔接,人才的潜能必将会释放出来,助力企业取得卓越绩效。

管理是有效率地将事情办好,领导是让团队成员吹着口哨合力将事情办好;教练式领导力则是自己愿意发挥所长,主动负责参与贡献,一起将事情办好。如何进行具体的“老板”到“教练”的角色与思维转变?香港大学SPACE中国商业学院的研究生文凭课程《企业教练与领导力培训》,通过方法论与实践论“双管齐下”的训练方法,打破企业领导者的旧有思维,灌输企业教练的新型领导方法,助力中国的企业领导者打造高素质、高保留率的人才队伍,从而在激烈的商业竞争中脱颖而出,创造最大商业价值。

  
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